发售股份数目：	225,000,000股
配售股份数目：	202,500,000股
公开发售数目：	22,500,000股
每股发售价：	2.325 - 3.025 港元
票面值：	0.01美元
集资金额：	约5.23 - 6.81 亿港元
预期市值：	约20.92 - 27.22亿港元
主席：	陈守仁先生
保荐人：	法国巴黎百富勤
挂牌上市日期：	2004年7月15日

• 陈守仁先生 - 68.28%权益

该集团在全球成衣制业具领导地位,从事成衣生产超逾20年。在消费者品味转变,新科技的引进,加上也世贸成员国之间成衣进出口的国际贸易限制减少,亦预计业界的竞争将会加剧且导致整合整合的形势下,全球成衣制造业正在转变之中。为协助集团的客户迎合转变,集团改变营运模式,除成衣生产外,亦加入各种供应链增值服务。集团的目标以客户为本,并且以市场主导,争取成为户心目中全球最佳的服装供应链服务伙伴。

该集团以客为本的营运模式称为 [design-to-store],著重集团的开发实力,为客户提供一系列服装供应链的整套服务,由产品设计直至送货一应俱全,并且致力以最时间及最低成本达成。该等服务包括物流,布料开发,产品设计及技术与验室测试服务。该营运模式是综合供应链的主要环节,争取与集团主要客户建立伙伴关系。

该集团的核心业务是以OEM方式生产成衣,主要包括针织及梭织成衣,以二零零三年计算本集团营业额约86%。此外,集团亦生产睡衣,内衣,裤,运动服,女士时装及童装。集团的主要客户包括名牌服装企业,百货公司及其他零售商,包括Dillard’s Express/Limited Brands, Fast Retailing, Liz Caliborne 及Polo Ralph Lauren。于二零零三年,集团营业额约545,000,000美元, 生产超过52,000,000 件成衣。

• 集团与要客户己建立多年业务关系。董事认为集团成功之道,其中一因素是与主客户建立维持长期的伙伴关系。
• 集团可提供整套供应链服务。董事相信成衣制造业的发展将日渐以服务为主导,因此集团提供上述供应链服务可压倒一众竞对手,有利争取更大市场。
• 集团在四个司法菅辖权区设有厂房,中原因是合发达国家所实成衣配额。集团生产基地分布不同地区,使客户可选择成衣生产地点,而集团可减低中一地所承担的卫生,政治及经济风险。
• 集团的管理高层有多年成衣业的经验,具有远见并且积极关注发展业务, 以迎接成衣业迅速转变的挑戢。
• 董事相信集团的品质控制及保证计划在同业中最为严格。因此,董事亦相信客户的投诉及退货率偏低,从而加强客户的信赖。
• 集团非常重视社会责任。董事相信著重社会责任,包括遵守相关的雇佣,人权,卫生及安全的法规,因此获得若干客户优先选用,并且与雇员维持良好关系。

• 二零零一年至二零零三年间集团对五大客户的销售占集团全球总销额约53%至58%不等,倘若集团与任何或所有该等客户的关系恶化,则本集团的业务或会受损。
• 二零零三年本集团对美国客户的销售额占集团全球总销售额的76%。倘若美国对集团产品的需求减少,或该市场进一步受配额或其他原因所限制,则会有损集团的业务。
• 集团与客户(包括五大客户)并无订立长期合约,故此客户可随时甚至即时无故终止与集团的关系。
• 集团日后的成功取决于达成及菅理业务发展的能力。
• 倘若世贸成员未有按预期在二零零五年年一月一日或之撤销彼此之间的成衣配额,或在当地(尤其是美国)实施新额,提高关税或设置其他的贸易障碍,则集团或须减慢整合及扩充不同地区的业务而使业务受损。
• 倘若世贸成员未有按预期二零零五年一月一日全面撤销彼此之间的成衣配额,则集团或会由于在塞班岛的营运成本偏高而使竞争力下降。
• 集团业务倚赖本身的物流,基础行政及存货管理能力,倘若有关能力不足或受到限制,集团业务将会受损。

本集团锐意争取客户认同,成为最佳的服装供应链服务伙伴。为达成目标,本集团计划扩充厂房,包括:

• 改良及扩大中国现有的生产设施。
• 在中国广东省清远及澳门兴建针织及梭织的新厂房。
• 在本集团各主要厂房成立设计及开发中心,加强设计及布料开发能力。

倘不计入行使超额配股权所得款项，按配售价2.675港元(即指定售价范围股2.325港元至3.025港元的中位数),该集团由配售所得款项净额估计合共约为7220万美元(约5亿6310万港元)(经扣除包销及配售佣金及估计支出后)，将按下列安排；